Владелец «Крокус групп» Арас Агаларов начал копить долги

Похоже, состояние владельца «Крокус групп» (Crocus Group) Араса Агаларова во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. Сейчас положение компании сложное: совокупный долг Crocus Group на начало декабря 2016 года составлял $1,7 млрд, причем за год увеличился на $200 млн. Вероятно, новые государственные проекты смогут поддержать «Крокус групп», но их нет и не предвидится.

Быстрый успех

Арас Агаларов пришел в бизнес в конце 1980–х. Он закончил Бакинский политехнический институт, и в 1982 году поехал в Москву поступать в аспирантуру по специальности «экономика труда». Затем работал во Всесоюзном центральном совете профессиональных союзов (ВЦСПС). В начале перестройки решил заняться бизнесом: завозил овощи из Азербайджана и Средней Азии. В 1988 году, с расцветом кооперативного движения, открыл небольшое предприятие, которое стало заниматься выставочной деятельностью. По словам самого Араса Агаларова, у него было порядка 12 выставочных тем, которые он реализовывал в Москве. В 1996 году Арас Агаларов стал фактически монопольным оператором по международным выставкам в самых разных отраслях. Кроме того, в 1991 году бизнесмен открыл первый магазин эксклюзивной обуви на пересечении Столешникова переулка и Петровки.

А 1995 году Арас Агаларов решил заняться строительством элитного жилого дома. В нем всего 34 квартиры, две из них предприниматель оставил себе, а остальные продал. А дальше так и пошло. В 1997 году на пересечении МКАД и Каширского шоссе строится первый в России гипермаркет, в 2000 году – знаменитый «Крокус сити». На территории «Крокуса» открылся магазин «Твой дом», а также мультибрендовый мол, занимающий 60 тыс. кв.м. Можно сказать, что Арас Агаларов удачно встроился в деловую среду. Менялись президенты и мэры, а он всегда оставался на коне.

Успех Араса Агаларова складывался из умения заводить нужные связи и деловой хватки, в том числе. Связь с криминалитетом он отвергал. По его словам, он относится к категории людей, для которых «отдать под давлением рубль и отдать под давлением жизнь — это приблизительно одно и то же». При этом бизнес он вел весьма жестко.

Строительная хватка

Состояние Араса Агаларова, как полагают СМИ, было во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. А это говорит о достаточной близости компании к власти. Так, в 2009 года в тот момент премьер-министр Владимир Глава_Державы подписал постановление, по которому крупнейший российский девелопер — ЗАО «Крокус Интернэшнл» (Crocus International) — назначен подрядчиком для выполнения работ по строительству объектов Дальневосточного федерального университета. На его базе в 2012 году состоялся саммит АТЭС.

«Крокус Интернэшнл» является генеральным подрядчиком строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2018 года. Правда, Арас Агаларов заявлял, что не умеет делать деньги на государственных стройках. Но это, все же, некоторое лукавство.

С этими стройками были связаны и некоторые скандалы. Например, на острове Русском бастовали китайцы, строящие объект: они утверждали, что компания не платила им деньги в течение трех месяцев. Правда, представители «Крокус Интернэшнл» достаточно быстро конфликт ликвидировали и заявили, что рабочим деньги были выплачены, но осадок остался. Кроме того «Crocus Group» удалось соблюсти и свои интересы, в, частности, получить с государства 1,1 млрд рублей убытков при строительстве АТЭС во Владивостоке.

Летом 2015 года стало известно, что Северо-Кавказское управление Ростехнадзора подало иск к генеральному подрядчику строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2018 — «Крокус Интернэшнл». Ростехнадзор требовал привлечь компанию к административной ответственности за невыполнение предписаний, которые касались строительства нового стадиона. Речь идет о порядке забивки свай под основание объекта. Правда, продолжения у этой истории не было. В августе прошлого года стало известно о неприятностях со станцией «Мякино» Арбатско-Покровской линии. Говорилось, что «Маякино» может быть закрыто на неопределенный срок, так как объект не соответствует требованиям безопасности.

Впрочем, у Агаларова была своя позиция по этому вопросу. По его словам, метро у нас в стране не может принадлежать частному человеку.

«Мы финансировали просто строительство – вот и все… Строит метро «Мосметрострой», эксплуатирует соответствующая тоже организация», — сообщил Агаларов.

Вопрос с документацией по станции метро «Мякинино» должен решиться в течение нескольких месяцев. Инвестору строительства, Crocus Group, все же поручено устранить проблемы, которые он не мог решить на протяжении семи лет. Был скандал в 2008 году, связанный с возведением в Истринском районе Подмосковья города для миллионеров. Построением рая для богатых людей, должна была заняться компания Араса Агаларова. Но этим планам мешала деревня Воронино. Добровольно переселяться жители не захотели. Тогда против сельчан началась «война». Деревню обнесли забором и для того, чтобы жители поняли серьезность намерений, и перестреляли собак.

Важные поддержки

К этому моменту Арас Агапаров стал родственником президента Азербайджана Ильхама Алиева. Сын Араса Агаларова, коммерческий директор компании «Крокус Интернешнл» Эмин Агаларов, женился на дочке Ильхама Алиева — Лейле Алиевой. Это поддержка оказалась крайне важна для Араса Агапарова. А дальше нужных связей на самом высоком уровне становилось все больше. Например, Арас Агаларов лично знаком с американским президентом Дональдом Трампом — они заключили сделку на $14 млн на проведение конкурса красоты «Мисс Вселенная» в Москве в 2013 году.

Но, как оказалось, даже нужные и важные знакомства не смогли стать действенной защитой для бизнеса Агаларова. Сейчас положение компании сложное: совокупный долг Crocus Group на начало декабря 2016 года составлял $1,7 млрд, причем за год увеличился на $200 млн. Причин тому несколько. Кризис привел к падению ставок на рынке недвижимости и освобождению свободных площадей. Причем эта тенденция остается неизменной на протяжении последних трех лет. По словам Араса Агаларова, компания фактически приостановила реализацию проекта «Крокус Сити».

Сделано это для того, чтобы не увеличивать кредитную нагрузку. Компания не намерена обслуживать кредиты по текущим высоким ставкам. Также на неопределенный срок заморожено строительство офисной башни, начатое в 2013 году. Вероятно, новые государственные проекты смог ли бы поддержать «Крокус групп». Но их нет, и грандиозных строек пока не предвидится. Сможет ли Арас Агаларов продержаться на плаву, покажет время. Главное — не терять связь с властью.