«Совершенно секретно» опубликовало и обратно засекретило фабрику откатов и хищений Моргульчика и Каплуна

Московские партнёры редакции «Компромат-Урал» сообщили нам об очередном факте цензурирования информации о коррупции. Что особенно вопиюще, на этот раз антигероями публичного расследования стали не госчиновники, а респектабельные медиаменеджеры, бывшие топы холдинга «РБК» Герман Каплун (ИНН 772815961902) иАлександр Моргульчик (ИНН 772815710909)

Опубликованная информация об их деяниях вполне достойна внимания Генпрокуратуры, СКР и МВД и заслуживает проверки в порядке ч. 2 ст. 144 УПК РФ (сообщение о преступлении, распространённое в СМИ). Общественности продемонстрированы сканы документов – только совсем ленивый или предвзятый оперативник отмахнётся от практически очевидных признаков преступлений. Какой будет реакция начальника Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД РФ генерал-майора полиции Андрея Курносенко и его подчинённых?

Особое внимание привлекает тот факт, что полным ходом предпринимаются попытки зачистить «неудобные» публикации (редакция «Компромат-Урал» воспроизводит их ниже). Первым на такой цензуре в угоду Каплуну и Моргульчику попалось, казалось бы, авторитетное издание «Совершенно секретно». В распоряжении издания оказались внутренние документы холдинга «РБК», которые проливают свет на неприглядный «андеграунд» конкурсов по присуждению бизнес-премий «Компания года» и «Народная марка». Согласно опубликованным документам, потешные грамоты-медальки этих конкурсов в реальности стоили немалых денег, о чём открыто никогда не сообщалось. Плюс Каплун и Моргульчик организовали систему «откатов» для менеджеров крупных корпораций, участвовавших в «престижных» состязаниях.

Быстрое удаление качественного материала о криминальных проделках бывшего руководства «РБК» бросает тень на репутацию «Совсекретно», основанного Юлианом Семёновым и Артёмом Боровиком. Тем более, что в «прогибе» смысла не было — за последнее время стали уже широко известны и другие компрометирующие подробности деятельности Германа Каплуна и Александра Моргульчика, резюмируют аналитики проекта «Компромат-Урал». Так, общественности и правоохранительным органам предъявлены сведения об их бешеном личном обогащении за счёт так называемого «бартерного» размещения рекламы «мимо кассы». Предметом бартера оказались, в том числе, дорогостоящие объекты недвижимости в Москве, Сочи и даже Черногории, перешедшие под личный контроль жуликоватых медиаменеджеров. Рекламодателям настойчиво предлагалась схема расчёта «натурой» вместо официального перечисления оплаты на счёт «РБК».

Не так давно мы стали свидетелями «эпического баттла»: главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечининициировал судебный процесс против «РБК». Позицию нефтяного гиганта беспощадно осуждала вся прогрессивная общественность, выставляя происходящее как преследование независимого СМИ. В подобных интерпретациях РБК рисовалось светочем журналистского мастерства, последним островком свободы слова в леденеющем океане российского авторитаризма… А оказалось, что верхушка островка сама погрязла в самых пошлых злоупотреблениях (редакция «Компромат-Урал»подчёркивает, что тяжесть содеянного Каплуном и Моргульчиком ничуть не умаляет реальных профессиональных заслуг творческого коллектива холдинга «РБК»).

Анатолий Амиров
«Компромат-Урал»

ПРЕМИАЛЬНЫЕ «ВОЗВРАТЫ» ГЕРМАНА КАПЛУНА

Как бывшие топ-менеджеры РБК торговали премиями престижных бизнес-конкурсов и платили «комиссии» посредникам

Смелое издание спрятало статью

В последние годы в российском бизнес-сообществе стало модным выдвигать свои предприятия на различные деловые конкурсы, дабы получить престижную премию и почётное звание, которое поднимает статус владельца той или иной компании. Но, как выяснилось, даже в этом чистом и благородном деле хватает «тёмных пятен». В распоряжении нашей редакции появились документы, которые проливают свет на обратную сторону престижных конкурсов, проводимых известным агентством РБК в начале 2010-х годов. Речь об известных в широких предпринимательских кругах премиях «Компания года» и «Народная марка».

Как следует из документов, попавших в распоряжение редакции, участие и, и как полагают, «гарантированная победа» в корпоративных конкурсах стоили номинантам немалых денег. Однако это ещё полбеды: как выясняется, бывшие совладельцы РБК организовали целую систему «возвратов» для менеджеров крупных бизнес-компаний, которые участвовали в финансировании конкурсов.

При внимательном изучении внутреннего документооборота агентства всплывают фамилии бывших топ-менеджеров РБКГермана Каплуна и Александра Моргульчика, которые, скорее всего, и придумали схемы (очень похожие на «откатные») с целью материально заинтересовать представителей коммерческих структур для участия в этих конкурсах. Суммы в документах фигурируют немалые, причём почти исключительно в наличных.

Так, в ответ на перечисление ООО «НДВ Недвижимость для Вас» полутора миллионов рублей за участие и, и как мы полагаем «гарантированную» победу в одной из номинаций конкурса РБК тогдашний гендиректор агентства Моргульчик собственноручной подписью распорядился выделить 200 тысяч рублей представителю компании, отвечавшему за её участие в проекте. В заявлении на выдачу этих денег платёж скромно обозначается как аванс на «хозяйственные расходы».

Засветились в этой схеме агентских комиссий даже представители таких гигантов, как «Норильский никель». Так, в декабре 2011 года эта компания заплатила за организацию двух пресс-конференций и проведение круглого стола в РБК 1 миллион 280 тысяч рублей, а в ответ её представитель, согласно «приходнику», одобренному всё тем же Александром Моргульчиком, получил «возврат» в 524 800 рублей под видом «аванса на хозяйственные расходы». Заметим, что организация пресс-коференций – один из регулярных источников доходов агентства, но, судя по всему, и в этой сфере приходилось делиться с теми представителями заказчика, которые влияли на своё руководство, лоббируя проведение подобных мероприятий на территории РБК. Согласитесь, полмиллиона – неплохая прибавка к зарплате безвестного сотрудника «Норникеля», где и так не обижают людей в доходах.

А вот представителю «Объединённой металлургической компании» (ОМК) досталось поменьше: в том же 2011-м году металлурги перечислили РБК полтора миллиона рублей, судя по документу, для получения основной номинации в премии «Компания года», но представителю ОМК в знак благодарности за участие его фирмы в конкурсе, от щедрот агентства досталось только 300 тысяч.

Зато неплохо поправил свои дела представитель ООО «Ягуар Ленд Ровер». Его компания заплатила РБК сразу за первое полугодие 2011 года целых 14 с половиной миллионов рублей. Эти деньги, судя по всему, пошли на оплату интернет-рекламы и спонсорство компании в парусной регате. По итогам этой сделки удачливый представитель «Ягуара» получил неплохую «комиссию» в сумме 1 миллион 854 тысячи рублей.

Но самые удачливые посредники шли путём привлечения сразу нескольких клиентов, так сказать, работали оптом: так, представитель структуры «Бизнес Форум Диалог» за привлечение участников конкурса «Компания года-2011» получил сразу 2 миллиона 392 тысячи рублей. Этот энергичный менеджер, как выясняется, привлёк для конкурса РБК Хабаровский аэропорт (800 тысяч рублей), «Петротрест» (1,5 млн. рублей), медицинскую компанию «Он клиник» (1,5 млн. рублей), а также «МРСК Волги» (800 тысяч рублей).

До появления этих компрометирующих документов, ежегодная национальная премия «Компания года» долгие годы считалась одной из самых престижных в России. Одно время мероприятие даже проводилось под патронажем Торгово-промышленной палаты РФ. Лауреатами премии становились как российские, так и зарубежные компании.

Со сменой собственников агентства РБК права на проведение конкурсов «Компания года» и «Народная марка» перешли к бывшим акционерам холдинга Герману Каплуну и Александру Моргульчику. Эти предприимчивые граждане стали владельцами агентства Anews, под эгидой которого и поныне проводят свои коммерческие конкурсы. Как полагают информированные источники, с тех пор мероприятия заметно потеряли свою привлекательность, статус их снизился, снизились и тарифы за участие и гарантированную победу в конкурсах. Соответственно – уменьшились и «возвраты» посредникам, которые обеспечивали приток бизнесменов, готовых платить за сомнительные грамоты-медальки от Моргульчика и Каплуна.

Самое печальное в этой истории, что само агентство РБК когда-то создавалось как независимая медиа-площадка, которая способствовала развитию отечественного бизнеса. Заметим, того самого бизнеса, который и без того страдает от «откатчиков», засевших во всех государственных структурах – без них невозможно ни получить выгодный контракт, ни выиграть конкурс на открытых торгах. Но, как выясняется, алчного «откатчика» можно встретить не только в министерских кабинетах и прочих госструктурах, а во вполне себе частных крупнейших бизнес-структурах, которые, по идее, должны бороться за прозрачность в бизнесе и развитие рыночной экономики. И бывшие топ-менеджеры и совладельцы РБК в то время этому, видимо, активно способствовали. Но если «чемпионам» этой экономики приходится фактически покупать себе знаки их достижений в предпринимательстве, то назвать это свободным рынком как-то язык не поворачивается…

«Совершенно секретно»

КАПЛУН И МОРГУЛЬЧИК БРАЛИ ПО-ЧЕРНОМУ

Бывшие акционеры и топ-менеджеры РБК за счет бартерных схем увели из холдинга сотни миллионов рублей

Сегодня агентство Росбизнесконсалтинг (РБК) не берет «джинсу» со стороны. А в лихие нулевые и начале десятых годов выстраивалась длинная очередь разнообразных пиарщиков к «черной кассе» РБК. Разместиться втемную на ленту агентства стоило немалых денег — около «трешки» долларов за небольшую заметку в формате новости, которые передавались через посредников наличными. Однако при не оскудевающем потоке черного нала журналисты жаловались на низкие зарплаты, тихо проклиная тогдашних заевшихся топ-менеджеров РБК — Моргульчика, Каплуна, Инютина и иже с ними.

Александр Моргульчик попался

Всем было понятно, что теневая распродажа новостной ленты, площадей и печатных полос РБК сытно кормит, в основном, этих людей, накрепко присосавшихся к кормушке. При этом белая бухгалтерия холдинга разводила руками: мол, сплошные убытки, едва наскребаем на скромные гонорары для творческих сотрудников! Однако, как теперь выясняется, прежний топ-менеджмент РБК не только «шакалил» по мелочам, присваивая конвертики за размещение разовой джинсы, но и воровал по-крупному, перенаправляя в свои карманы и на подставные счета сотни миллионов рублей от рекламных договоров.

Среди мошеннических схем, изобретенных прежними акционерами и теперь уже бывшими топ-менеджерами Александром Моргульчиком и Германом Каплуном, в особом ходу был так называемый «черный бартер».

Вплоть до 2012 года половина рекламы, поступающей в издания холдинга РБК от крупных рекламодателей, оплачивалась не живыми деньгами, а товарами и услугами, которые оказывались персонально топ-менеджменту. О том, какие это были услуги, стало известно из бумаг «черной бухгалтерии», которые стали сегодня достоянием гласности. Из документов, например, следует, что за один из блоков коммерческой рекламы Александру Моргульчику был произведен монтаж сауны на даче. В качестве оплаты за другую рекламу коммерсанты согласились поставить дачнику Моргульчику керамогранит — видимо, для облицовки нового загородного дома. Еще за один рекламный модуль все тот же Моргульчик взял турпоездкой с 18.07.08 по 21.08.08 — естественно, по системе «все включено».

Но это еще цветочки. Как говорится, аппетит приходит во время еды, и вот уже в апреле 2010 года Александр Моргульчик выходит на международный уровень, согласовав с компанией «Миракс Балкан Менеджмент» бартерный контракт аж на 33 миллиона рублей. За объемный рекламный пакет в изданиях РБК его акционер и топ-менеджер получил… апартаменты в Черногории. Само собой, тут же оформленные на его имя.

А 22 сентября 2010 года по схожей схеме был согласован бартер со строительной компанией СУ-155. Взамен на блок рекламных публикаций строители отписали 4-комнатную квартиру площадью 127,9 кв. м. и машино-место в новостройке на Кастанаевской улице в Москве на сумму 22 миллиона 76 тысяч 626 рублей топ-менеджеру РБК Артему Инютину.

В мае 2011 года Моргульчик и Каплун согласовали бартерный контракт с ОАО «Красная поляна», в результате получив в собственность недвижимость в здании медиа-центра «Горная карусель» площадью 600 кв. м. в Сочи. А вот в Переславле-Залесском на берегу Плещеева озера в 130 километрах от Москвы Александр Моргульчик с Германом Каплуном обзавелись двумя гектарами земли в ДНТ «Коттеджио» рыночной стоимостью на тот период в 8 миллионов рублей. Конечно же, землица была получена даром — за рекламу от застройщика, которую тогдашние руководители РБК привычно разместили в изданиях холдинга.

В том же 2010 году Моргульчик и Каплун выторговали себе за рекламу у компании «Капитал Групп» офисную недвижимость стоимостью 3 миллиона 117 тысяч 970 долларов США (!) и площадью 374 кв.м. в Башне «Город Столиц» в Москва-Сити. Поистине — королевский размах! А ведь эти огромные деньги должны были поступить на официальный счет РБК и быть использованы для развития холдинга, для повышения зарплат сотрудникам. Но в итоге ушли на обогащение двух человек с неуемными аппетитами.

Кроме «черного бартера» компаньоны-мошенники широко использовали так называемый метод «прогона», при котором по согласованию с заказчиком происходило занижение официальной стоимости рекламного контракта примерно вполовину, а то и больше. Остаток выплачивался черным налом в карманы «предприимчивых» топ-менеджеров РБК. Как следует из всплывших бухгалтерских бумаг, по такой схеме Моргульчик и Каплун строили работу, например, с Авторадио, Юмор ФМ, ресурсами smotri.com, anekdot.ru, utro.ru.

В июне 2011 года незадолго до ухода из РБК Герман Каплун успел отхватить последний кусок чужого пирога в виде двух двухкомнатных квартир (себе и своему товарищу Александру Моргульчику) общей стоимостью 290 тысяч евро в Пафосе на Кипре.

Предприимчивые Моргульчик с Каплуном ухитрялись навязывать бартерные схемы (и соответственно — зарабатывать на них) не только рекламодателям — коммерсантам, но и… аудиторским компаниям. Как выясняется, в те годы в сети Моргульчика с Каплуном угодила даже именитая транснациональная аудиторская фирма KPMG. Как следует из вскрывшихся документов, 21 июня 2010 года Александром Моргульчиком был «согласованы» бартерные контракты на 1 980 006 руб. и 1 470 502 руб. за «аудиторские услуги» этой компании.

Отдельная история — с организацией офшорных компаний и незаконных «дочек» РБК, которые Моргульчик и Каплун использовали для увода денежных средств холдинга и минимизации налогов после проведенного IPO. Стоит ли удивляться, что за время руководства РБК этими топ-менеджерами акционерам ни разу не выплачивались дивиденды. Зато Моргульчик с Каплуном ушли из холдинга с карманами, набитыми черным налом, со счетами в зарубежных офшорах и недвижимостью по всей стране и на международных курортах.

К счастью, эра черной бухгалтерии в «Росбизнесконсалтинг» закончилась, холдинг свободно вздохнул и стал, наконец, успешно развиваться. Однако вопросы к бывшим акционерам-менеджерам остались. И эти вопросы касаются не только серых схем, но и немалых денег. В общем, вполне хватит на 159-у статью УК РФ в комплекте с еще десятком статей аналогичного содержания.

Между тем, несмотря на вынужденный уход из этого чернобартерного бизнеса, члены прежней команды, судя по всему, не предаются унынию, а открывают для себя новые горизонты. На сей раз, как пишут СМИ, компания TMT Investments, совладельцами которой они являются, хочет подвизаться на ниве криптовалют и блокчейна. Герман Каплун и Артем Инютин наперебой рассказывают журналистам о том, что венчурный британский фонд TMT Investments через создание TMT Crypto Fund будет привлекать средства от частных инвесторов и партнеров, обещая собрать до $60 млн, из которых $15 млн — криптовалюта через ICO и $45 млн — традиционная фиатная валюта. Вот только можно ли поверить, что не единожды обманувшие своих акционеров бизнесмены будут играть с новыми инвесторами, увы, не краплеными картами?

«Компромат.Ру»