Семейный подряд Сергея Сурикова

В Московском арбитраже продолжается разбирательство по делу о попытке де-факто захвата предпринимателями из Мурманска отцом и сыном Суриковыми у своего партнера-инвестора доли столичного парка семейных развлечений «Happy Park», расположенном в ТРЦ РИО группы компаний «Ташир». Общая стоимость перспективного актива, вокруг которого ведется битва, оценивается в 30 млн рублей. Заседание суда апелляционной инстанции назначено на 26 апреля. Но история не только об этом.
Все счастливые бизнесы похожи друг на друга, каждый несчастливый несчастлив по-своему. Серийный предприниматель из Мурманска Сергей Суриков, друзья которого называют просто Сережей, прибыл покорять Москву с бизнес-идеей детских развлекательных семейных парков в крупных ТРЦ. В своей трудовой биографии Сергей Суриков был учредителем нескольких ликвидированных впоследствии компаний и чем только не занимался: от морской рыбалки и оптовой торговли ракообразными и моллюсками до грузоперевозок.
Однако сердце и бизнес-интуиция остановились на семейных парках аттракционов для детей 3-6 лет. Этот бизнес Сергей Викторович успешно обкатал в родном городе, открыв несколько точек, вместе с отцом Виктором Суриковым. Тот, по всем признакам, являлся номинальным учредителем и гендиректором ООО «Север Парк», а фактически вел дела и управлял компанией сын Сергей Викторович Суриков. Якобы, сам он не мог быть учредителем и гендиректором из-за каких проблем с налогами в прошлом. С бизнесом в Мурманске у Сурикова начались проблемы, говорили о многочисленных долгах и рассерженных кредиторах, и он решил перегруппироваться в Москву.
Видимо, свободных средств для выхода на столичный рынок у Сергея Сурикова не было, поэтому он оперативно вывел часть денег, которые на тот момент был должен неким лицам, из своего мурманского бизнеса, фактически оставив кредиторов ни с чем. Не хватало еще 6-7 млн, но на родине Сергея уже никто уже не верил, поэтому он привлек к стартапу в качестве партнера-инвестора своего старого товарища, опытного московского бизнесмена Алексея Б-на (на тот момент о мурманских неприятностях будущего партнера тот не догадывался). Проект попадал в востребованную нишу, и Алексей идею оценил. Согласно предварительным расчетам парк обещал быструю, в течение 2-х лет, окупаемость. Требовалось лишь добавить недостающее финансирование и усилить маркетинг. В стратегических планах через несколько лет предприниматели собирались масштабировать бизнес до 4-х парков в Москве, запустить франшизу на регионы и выйти на месячный оборот в десятки миллионов рублей. У Алексея среди личных контактов уже был список потенциальных инвесторов, готовых вложиться в развитие проекта по итогам первого стартапа в РИО, а также торговые центры, желающие открыть на своих площадях подобный проект.
Друзья-концессионеры знали друг друга более 7-ми лет. Их объединяла общая мужская компания и интересы, но деньги вместе до этого они не зарабатывали. Ударили по рукам. Далее события развивались примерно так: на берегу по-джентльменски на доверии договорились, что Алексей вкладывает в проект 6 млн. рублей на закупку аттракционов и оборудования (фактические инвестиции оказались выше) и налаживает маркетинг, а Сергей помимо своих вложений занимается всей операционной деятельностью. Доли разделили 25 % Алексею на 75 % Сергею. Возврат инвестиций через дивиденды Алексею по договоренностям между партнерами должен был начаться из первой прибыли, распределение — раз в квартал. Алексей также заранее согласовал с партнером, что свою часть бизнеса оформит на супругу Елену, так как сам был занят в других проектах. Главным мотивом Алексея для инвестиций в Хэппи парк была забота о любимом человеке и детях — он хотел не просто открыть бизнес для жены, а создать источник дохода семьи, который не зависел бы от состояния его бизнеса и прочих обстоятельств. Предполагалось, что Елена будет участвовать в управлении компанией на уровне младшего партнера, в частности заниматься маркетингом и помогать с финансовой и управленческой отчётностью, особенно в ходе дальнейшего развития сети парков.
Весной 2021 года Happy Park распахнул свои двери в крупном ТРЦ РИО на Юго-Западе Москвы. Маленьким посетителям предлагалось 11 локаций с аттракционами — от батутов, горок и лазалок до гигантского бассейна с шариками — и насыщенная программа с аниматорами. «Концепция приключений: Дети попадают в волшебный лес, где живут добрые роботы и злые пеньки», — объясняли свой замысел создатели на сайте парка. С задержкой на полгода в Happy Park открылось кафе. Деньги на него Сергей Суриков занял у своего товарища Алексея (хотя ранее и брал расходы на себя) в дополнение к уже вложенным тем по факту 6,5 миллионам инвестиций.
Основной актив компании — долгосрочный договор аренды с ТРЦ РИО концерна «Ташир» — был заключен на мурманское ООО «Север парк», фактическим владельцем которого являлся Сергей Суриков. Дела быстро пошли в гору, несмотря на пост-пандемийное время. К концу первого неполного года компания сгененировала чистую прибыль в размере более 2 млн рублей. За 1 квартал 2022-го — уже более 3 млн., весь год обещал более 12 млн. Расчет оказался верным. Открывались широкие перспективы. Давно было пора делить кровно заработанные, однако своих денег Алексей так и не увидел.
Как только бизнес активно заработал, бывалый предприниматель Сергей Суриков, судя по всему, взял уверенный курс на то, чтобы отодвинуть партнера от денежного потока и участия в принятии управленческих решений. Об этом свидетельствует вся логика. Как рассказал один из источников, Суриков категорически отказался, чтобы бухгалтерией занимались представители компании Алексея, хотя это снимало значительные издержки с Хэппи парка. Торпедировал назначение супруги партнера на должность гендиректора, поставив руководителем своего отца, и полностью отодвинул ее от дел. Практически все предложения по маркетингу блокировал или отправлял в корзину, фактически не давал ничего делать. Почти год саботировал открытие нового совместного юрлица с узаконенным распределением долей, через которое должна была работать касса и поступать платежи. (В итоге под давлением общих друзей, которые когда-то познакомили партнеров и были в курсе договоренностей, совместное юрлицо ООО «Активити Парк» все же заработало, но, по договору субаренды с ООО «Север Парк». Со стороны Суриковых учредителем совместной компании стал отец Суриков В.А.).
А главное — Сергей всеми правдами-неправдами явно уклонялся от распределения прибыли и возврата денег своему партнеру: вертелся, как уж на сковородке, но клинически не хотел делиться, выводил из компании средства в ту же секунду, как они туда приходили. По одной из версий это могло объясняться тем, что мурманскому бизнесмену Сурикову было удобнее в мутной воде с помощью нового бизнеса затыкать накопившиеся долговые пробоины на малой родине. Якобы его там крепко прижали к стенке за старые грехи. Редакции рассказали, что, как свидетельствуют материалы переписки между партнерами, Суриков не отвечал на мессенджер и звонки, пропадал, не приезжал на встречи, резко улетал в Мурманск, заболевал, не мог найти нужных сотрудников и т.д. и т.п. При этом не забывал при случае попросить «Брат, дай денег на кафе /на поддержание деятельности /оплату рекламы /покупку мебели… Это же наш бизнес»
Он ловко манипулировал дружескими отношениями и обещал, что причитающуюся партнеру часть прибыли вернет завтра /на следующей неделе / после 15-го …и так почти два года. «Брат, завтра все будет, что у тебя с настроением?», — божился Суриков в мессенджере.
Общение с Сергеем напоминало попытку поймать человека-невидимку в темноте. Ведение дел — игру по-честному с тертым уличным наперсточником. Он оказался виртуозным финансовым уклонистом, который без колебаний монетизировал дружеские отношения в собственных интересах. Just business. Оправдывал ли Сергей Суриков как-то свои действия? Конечно. Жаловался неубедительно общим друзьям, что партнер «пытается конкурировать с ним за сферу принятия решений и доминировать». Иными словами – участвовать в общем деле, понимать сколько зарабатывается и получать свою законную долю прибыли.
Летом 2022-го инвестор, который давно видел, что его откровенно водят за нос, предпринял очередную попытку упорядочить бизнес-отношения с Сергеем Суриковым. По настоянию Алексея и в присутствии все тех же общих, уважаемых сторонами друзей, познакомивших их когда-то, партнеры подписали соглашение из нескольких максимально конкретных пунктов. В том числе: возврат предпринимателем из Мурманска С.В. Суриковым 1 млн. руб., занятых на оборудование кафе; распределение накопленной прибыли; допуск к банк-клиенту; интеграция общей системы управленческой отчетности; независимый финконтролер и др. Однако, как сообщают свидетели событий, большинство этих обязательств так и не были Суриковым выполнены. Известно, что обмануть легче того, кто тебе доверяет. Алексей до последнего рассчитывал на возможность договориться по-товарищески. Похоже, опытный инвестор, он не ошибся в проекте, но ошибся в человеке.
Из вложенных в Happy Park порядка 7,5 млн рублей Алексею по итогам более двух лет проекта с трудом удалось вернуть лишь 1 млн руб., отданный Сурикову в долг на оборудование кафе дополнительно к основным инвестициям. Волшебный лес на глазах превращался в злые пеньки.
В результате долгих попыток договориться Алексей инициировал процесс оценки компании и «развода» с партнером. К этому моменту он потерял всякую надежду на благоприятный исход и хотел лишь одного — избавиться в своем жизненном пространстве от токсичного партнера.
«Паразиты наносят вред живым организмам, за счет которых существуют. Само слово «паразит» с греческого языка переводится как нахлебник. Паразиты очень разнообразны. Различны и места их обитания. По сути, паразиты могут поселиться везде», — сообщают открытые источники. Видимо, можно говорить о существовании особого вида предпринимателей, которые умеют ловко мимикрировать, приспосабливаться и благополучно существовать за счет колонизации чужих ресурсов. Похоже, такой партнер и попался Алексею.
Трещина между друзьями стремительно превращалась в пропасть. Общение происходило в мессенджере и только в присутствии третьих лиц, доверие испарилось. Алексей уже открыто говорил в глаза партнеру, что тот обокрал его жену и детей. Однако Сергею было, что Божья роса.
Независимый аудит оценил стоимость Happy Park в 30 млн рублей. С учетом перспектив масштабирования бизнеса актив представлял из себя интерес для обоих предпринимателей. Алексей был готов выкупить долю партнера за 20 млн руб., продать свою с учетом нераспределенной прибыли и процента за использование денег — за 10 млн руб. Либо, в случае отказа партнера от покупки, — продать ее третьему лицу, что также являлось предметом подписанного недавно соглашения. Суриков якобы не возражал, однако очевидно тянул время с принятием решения. К тому времени, он практически перестал отвечать на сообщения и звонки всех общих знакомых.
Вскоре стало понятно, что задумал Сергей Суриков. Сначала выяснилось, что нивелирована ранее декларированная прибыль, судя по всему, через подтасовку финансовой отчетности по компании за 2021-2022 гг., за счет искусственного завышения расходов на управление и бухгалтерию. Впрочем, официально по бухгалтерии эти расходы не были видны. Бухгалтер по УСН, который на аутсорсинге обходится такому бизнесу, как Хэппи парк в 15-20 тыс. руб. в месяц, получал по бумагам будто бы 200 тысяч. Себе, в нарушение всех договоренностей «на берегу», Суриков отмерил щедрую зарплату за два года, как управляющему, хотя фактически являлся учредителем и работал за прибыль. Управляющий в штате на зарплате был. В итоге таких подсчётов, а скорее это правильнее назвать «манипуляциями с напёрстками», накопившаяся прибыль к распределению между партнерами резко уменьшилась более чем с 13-ти млн руб. до 1,6 млн руб.
Дальше Сергей Суриков решил пойти ва-банк. Написал на партнера заявление о вымогательстве, которое, правда, закончилось ничем, так как не было даже намека на состав. И, судя по материалам арбитражного дела, решился на аферу с 25% долей партнера в уставном капитале, которая и стала предметом рассмотрения в суде г. Москвы.
14 октября 2022 года супруга Алексея, на которую был оформлен бизнес, с удивлением узнала, что партнер и соучредитель совместного бизнеса Суриков Виктор Алексеевич (отец главного героя Сурикова Сергея Викторовича) единолично без ее уведомления вынес Решение № 2 о передаче принадлежащей̆ ей доли в уставном капитале ООО «Активити Парк» в собственность общества — в связи «с неоплатой указанной доли в предусмотренный законом 4-х месячный срок». На основании указанного Решения были внесены изменения в ЕГРЮЛ, и доля Елены перешла обществу, фактически под полный контроль семьи Суриковых. Елена и ее муж Алексей об исчезновении своего актива узнали совершенно случайно. Собрание учредителей, необходимое для принятия подобного решения должным образом не проводилось. Елену, как полноправного партнера, г-н Суриков В.А. не уведомлял. Так в одночасье можно потерять бизнес и остаться с пустыми карманами. Налицо были все признаки классического рейдерского захвата.
Подлости действиям персонажа добавляло то, что формально по бумагам захват доли осуществил отец Сурикова Виктор Алексеевич, считавшийся де юре номиналом-учредителем. Сам же Сергей, подставивший своего отца в традициях Павликов Морозовых, в случае чего оставался в стороне.
Обманутый партнер обратился за защитой в арбитражный суд Москвы, куда представил все пояснения и доказательства по делу. В ходе разбирательства участники увидели, что Суриков воспользовался формальной ошибкой бухгалтерии, а доля истца в уставном капитале была оплачена в предусмотренный законом срок. Сам же Суриков, согласно решению суда, действовал недобросовестно с целью нанесения вреда своему партнеру. Он более года не предъявлял никаких претензий, не уточнял у того информацию и нарушил процедуру проведения общего собрания. Уши интересанта торчали слишком явно. В результате 06.02.2023 суд признал недействительным как собрание, так и переход обществу доли младшего партнера — тем самым принял решение восстановить Елену в правах.
Но формальное восстановление справедливости еще не случилось. Суриковы обжаловали решение. Заседание суда апелляционной инстанции назначено на 26-го апреля.
Такой вот бизнес-кейс с невидимыми миру страстями почти по Шекспиру. История одного стартапа, который в пору назвать историей провала. О том, как совместный бизнес и незначительные по меркам Москвы деньги могут за короткое время не только открыть в человеке бездну, но и разрушить дотла дружбу и человеческие отношения.